Unser Alltag - Ein tägliches Kräftemessen
Eine oft gestellte Frage im HR Management (www.reiss-profile.de):
" Was motiviert Menschen, um dauerhaft Spitzenleistungen zu zeigen?"
Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren - Wie sieht die Praxis aus?
Diejenigen Unternehmen oder Manager gelten als vorbildlich, deren Mitarbeiter sie optimal entlasten und mit Begeisterung Spitzenleistung bringen. Doch die Praxis ist mehrheitlich weit davon entfernt, auch wenn Chefs sich übrigens grundsätzlich eines besseren Bildes Hoffnung täuschen, als es in deren Abwesenheit noch glänzen vermag.
Stellen Sie sich bitte einmal vor, es gäbe auch zwischenmenschlich eine Art Navigationssystem, das Sie, wie im Auto einmal eingebaut immer zuverlässig und komfortabel an Ihre Ziele führt. Zu schön um wahr zu sein? - Ja, solange man nicht weiß, wie das funktionieren soll, zugegebenen, klingt es wie ein kleines Wunder oder die vielzitierte eierlegende Wollmilchsau. Es ist aber ebenso simpel wie genial und liegt so oder so in der Natur oder eben im menschlichen Naturell begründet. Die Lösung ist eine einfache, praktische und außerordentlich wirkungsvolle Art und praxisnahe neue Vorgehensweise:
Missverständnisse mit unbeabsichtigten Folgen
Die 16 Lebensmotive nach Prof. Steven REISS geben die Antworten, auf die von Ihnen im Alltag so oft gestellten Fragen und bisher nur teilweise beantworteten Fragen. Gehen wir davon aus: In 95% aller Fälle sind nicht Absichten, sondern Missverständnisse Ursache und Wurzel eines Übels. In der Praxis leben und arbeiten wir oft vor allem miteinander so, als wenn ein Chinese einem Türken sein Anliegen russisch erklärt. Und so wird auch oft versucht, Menschen zu motivieren!
Wenn Sie also erstens darum wissen, dass 2 Menschen wie beispielsweise 2 Farben oder unterschiedliche Daumenabdrücke verschieden sind, dann haben sie auch zweitens unterschiedliche Bedürfnisse und sie antreibende Motive (www.reiss-profile.de) und vor allem: Sie sprechen sehr oft zweierlei Sprachen, obwohl Sie gleicher Nationalität sind. Wenn ich einen Menschen eben „nur“ aus meiner Motiv-Brille anspreche, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass ich meinen Ansprechpartner nur teilweise, oder gar nicht anspreche, bzw. er sich verstanden fühlt, weil er andere Erwartungen bzw. Motive hat!
Ein Unternehmen muss wirtschaftlich funktionieren
Wenn die Motive ähnlich sind, und eine Verständigung einigermaßen klappt ist das gut, wenn Sie jedoch erkennen, welche Motive dem anderen wichtig sind: Ideal! Wenn Sie beide aber sehr verschiedene Lebensmotive haben wird die Kommunikation auf zweierlei Frequenzen garantiert aneinander vorbei laufen… Mal mehr, mal weniger! Das kann sich im Normalfall wirtschaftlich betrachtet keiner leisten und ein Unternehmen muss in erster Linie wirtschaftlich funktionieren. Nur wenn ich keine Kenntnis von dieser neuen Vorgehensweise habe, merke ich auch nicht, was ich verbessern kann, bzw. was ich bisher hätte verbessern können.
Zurück zum Beispiel: Wir alle sprechen automatisch grundsätzlich in unserer eigenen Sprache, wenn wir nun allerdings wissen um die Sprache unseres Gegenübers und diese auch beherrschen, dann werden wir sie wohl auch verwenden, oder?
Text: Alexander Reyss - Artikel vom: 17.11.2006